よくある質問 FAQ

「良いものを作っているのに、その価値がうまく伝わっていない」——そう感じている企業が主な対象です。製造業、建設業、伝統産業、IT企業など業種は問いません。

共通するのは、技術や品質には自信があるのに、売り方や伝え方に課題がある状態。本物を作っている会社が、正当に評価される仕組みを一緒に作ります。

3つあります。第一に、代表の山本が直接担当し、ジュニアに引き継ぎません。第二に、独自の「才有る式フレームワーク」（診断エンジン＋実行エンジン＋AI経営エンジンの3層構造）で構造的にアプローチします。第三に、戦略の策定だけでなく商談同席・クロージング代行まで踏み込みます。

「攻め」の参謀として現場に入る——それが当社の伴走です。

主なサービスは2つです。

経営伴走支援（月額30〜75万円・6ヶ月〜）：営業戦略設計から実行まで代表が直接伴走します。

研修事業（1日20〜50万円 or 助成金活用型）：AI活用研修、営業研修など。

いずれも初回相談（60分・無料）で御社に合った支援形態をご提案します。

むしろ中小企業が主な対象です。大企業向けの汎用コンサルではなく、経営者と直接対話し、御社固有の強みを構造化して「値下げしなくても選ばれる」状態を作る——それが当社の得意領域です。

当社の経営診断の基盤となるフレームワークです。（構想 × 実行者 × 資本 − 虚飾）× 速度 ÷ 減衰 = 持続的成功——掛け算なので、1つの要素がゼロなら全体がゼロになる。

初回の構造診断では、この方程式で御社の経営を分解し、「どこに危険源があるか」を特定します。表面的な課題ではなく、構造的な原因を突き止めることが、的を射た打ち手の前提です。

当社はAI経営力を5段階で定義しています。Lv.1（無意識期）→ Lv.2（個人実験期）→ Lv.3（業務組込期）→ Lv.4（経営活用期）→ Lv.5（AI経営期）。御社の現在地を診断し、段階に合わせた導入設計を行います。

ツールを入れて終わりではなく、「超属人化 × AI仕組み化」——人間が本領を発揮すべき領域と、AIに任せるべき領域を切り分け、両輪で組織力を最大化します。代表の山本自身がAI26人体制で自社経営を実践中（Lv.5）です。

技術力よりも「人間としての判断力」です。AIは極めて優秀な道具ですが、何を問うか、結果をどう解釈するか、最終判断を下すのは人間です。

AIを使いこなしている経営者に共通するのは、自社の課題を構造的に把握し、AIに任せる範囲を冷静に見極められること。だからこそ当社は、AI導入と経営力の底上げを同時に進めます。

初回相談は60分・無料です。「まだ何も整理できていない」「どこから手をつけるべきかわからない」という段階で構いません。持続成功の方程式で簡易診断を行い、御社の課題構造を一緒に整理します。

当社の支援が適切でない場合は、率直にそうお伝えします。

ソフトバンクで全国トップクラスの営業成績を収めた後、複数の事業を創業。オランダで日本文化の海外展開にも携わった異色の経歴を持ちます。

現在は京都を拠点に、本物を作っている企業の経営伴走に特化。独自の「才有る式経営フレームワーク」を体系化し、自らAI26人体制で経営を実践しています。「本物を作っている人が、正当に評価される世界」を本気で実現しようとしている人間です。

「才有る者」とは、生まれ持った能力だけではなく、目的に向かって努力し続ける意志と不屈の精神を持つ人のことです。たとえ天才でなくても、地道な努力と挑戦を続けられる人は、私たちにとって最高の「才有る者」です。