ブログ AI-NOW

代表の考えや日々の気付き。特にAI業界は動きが速いので、しっかりとキャッチアップしてお伝えします。代表は、日本語だけで無く、英語とと中華圏の情報も拾って精査しています。

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    「委任禁止ゾーン」——31人のAI参謀団を運営して気づいた、絶対に人間が判断すべき…

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    競合が同じAIを使えば、あなたの差別化は消える——AI均質化トラップという落とし穴

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    「値引き反射」——「少し負けておきましょうか」が口癖になった日から、会社の利益は静…

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    月曜の授業が、夜には武器になっていた

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    営業の新常識 #8:「値引き要求」が来た瞬間、あなたの商談は終わっている——「価格…

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    AIチームの「年次評価」——どのAIを昇格させ、どれを解雇すべきか

  • 「AIが正しい」と思った瞬間、経営者の直感は死に始める——直感萎縮症候群という落と…

  • 「問い直し回路」がAI経営を精密にする——MBA授業が教えた、問いの力|AI時代の…

  • ポジション真空——優秀な右腕を殺す、最も見えない経営ミス

  • 粗利グレイン——売上ではなく「粒度」でコントロールする経営

  • 営業の新常識 #7:「沈黙の三日ルール」——提案後、顧客が返信しない心理

  • AIへの権限委譲設計——「31人の参謀団」を暴走させない意思決定フレームワーク

  • 「AIが決めた」と言った瞬間、組織の責任は蒸発する——AI責任蒸発の落とし穴

  • 定義の再起動(別名”知ってるつもり病”)——40歳経営者が…

  • 業界スノードーム(別名”うちは特殊病”)——「うちは特殊だ…