経営伴走支援
代表・山本が直接、御社の経営に伴走。企業診断で根本原因を特定し、営業戦略の設計から実行、AI実装まで。商談同席やクロージング代行にも踏み込む、成果が出るまで現場に入るコンサルティングです。
技術がある。人もいる。なのに、組織が噛み合わない——。
その原因は「頑張りが足りない」のではなく、経営の構造にあります。
属人化した営業、活かしきれていないAI、回らない仕組み。
私たちは、その構造を一緒に組み替えるパートナーです。
経営の構造が追いついていない——その症状は、営業・AI・外部支援の3つの場面で現れます。

10人、30人、100人——従業員が増えるたびに、創業時の判断力や嗅覚が薄まっていく。属人化した意思決定と、仕組みのないまま膨らんだ組織。社長がいなくても回る経営の「骨格」が必要な段階に来ています。

ツールは入れた。研修もやった。でも、使っているのは一部の人だけ。AI活用は「導入」ではなく「経営の仕組みへの組み込み」がゴールです。道具を渡すだけでは、組織は変わりません。

戦略は立派だった。でも、現場が動かなかった。そんな経験はありませんか。私たちは提案書を納品するコンサルではありません。経営者と並走し、現場に入り、泥臭く仕組みを動かすところまでやります。
経営の構造改革を、3つの切り口で実行します。営業組織の再設計、AIの経営実装、そして戦略の伴走支援。どれも「仕組みとして回る状態」をゴールに据えています。
代表・山本が直接、御社の経営に伴走。企業診断で根本原因を特定し、営業戦略の設計から実行、AI実装まで。商談同席やクロージング代行にも踏み込む、成果が出るまで現場に入るコンサルティングです。
AI活用研修・営業力強化・リーダー育成。御社の経営課題から逆算したカスタマイズ研修を、人材開発支援助成金の活用で実質負担を大幅に軽減して導入できます。
月額5万円〜の入門プログラム。経営の「思考の型」を6ヶ月で身につける少人数制。自社の強みの言語化から事業計画の策定まで、経営者としての基礎体力を養います。
SaaS・AI開発支援、京都関連事業(越境EC・海外販路)、マーケティング・制作支援、共創事業。伴走支援のオプションとして、または単独でもご利用いただけます。
私たちのサービスが、お客様のビジネスにどのような変化をもたらしたのか。実際にサービスをご利用いただいたお客様の生の声をお届けします。お客様一人ひとりの声に耳を傾け、更なるサービス向上に繋げること。それが、私たちの一番の願いです。
AI導入の不安解消、事業成長の加速、ブランド認知度の向上など、様々な業種のお客様から、喜びの声をいただいております。ぜひ、お客様のリアルな声から、私たちのサービスの真価を感じてください。
私たちのサービスが、お客様のビジネスにどのような変化をもたらしたのか。実際にサービスをご利用いただいたお客様の生の声をお届けします。お客様一人ひとりの声に耳を傾け、更なるサービス向上に繋げること。それが、私たちの一番の願いです。
AI導入の不安解消、事業成長の加速、ブランド認知度の向上など、様々な業種のお客様から、喜びの声をいただいております。ぜひ、お客様のリアルな声から、私たちのサービスの真価を感じてください。
私たちは「仕組みの設計者」であり、「現場の伴走者」です。良い技術、良い人材を持ちながら、経営の構造が追いついていない——そんな会社の「中身」を一緒に組み替えます。AIと人間、両方の力を使って。
表面的な数字ではなく、経営の構造そのものを診断します。どこに問題があるのか。資本・組織・市場の三層から原因を特定し、根本から設計し直す。対症療法ではなく、構造改革です。
ソフトバンク全国トップ営業から複数事業の創業、京都大学MBA。現場で結果を出してきた人間が、最前線に立ちます。担当者が途中で変わる、ということはありません。
依存関係を作りません。社長がいなくても、私たちがいなくても回る——その状態を一緒に作ることが、支援の完了です。「自走できる経営の仕組み」を残して去ります。
社内で25のAIエージェントを実際に運用している実践者だからこそ、「AIで何ができるか」ではなく「経営のどこにAIを埋め込むか」を設計できます。流行りのツール紹介ではなく、御社の業務に根を張るAI活用を。
製造業、建設業、職人気質のものづくり企業。マーケティングより先に、良いものを作ることに命を懸けてきた会社。そういう「本物」の経営を、仕組みの力でもう一段強くする。それが私たちの仕事です。

当社ではAIコンサルティングやPR支援をはじめ、幅広いサービスを提供しております。そのため、「どこから読めばいいのかわからない」と迷われる方もいらっしゃるかもしれません。そこで、まず知っていただきたい当社の特徴をまとめましたので、よろしければ事前にご確認ください。
「才有る者が、その才を最大限に活かせる楽園を創造する」——それが私たちの理念です。経営の構造が追いついていないために、本来の力を発揮できていない企業の「中身」を組み替える。京都から、全国の「本物」を支えます。
たった1本でも、貴社や貴方の特徴を簡単に説明する動画があるか無いは、けっこう違ってきます!まずは小さな工夫から。
代表・山本が直接担当し、各分野の専門家と連携して御社を支援します。全メンバーが京都と縁があり、AI活用に精通しているのが特徴です。
元ソフトバンク営業No.1 × 生化学/物理学専攻。 「情熱」と「ロジック」の両輪で、貴社の経営課題を解決します。オランダでの事業撤退や共同創業など、酸いも甘いも噛み分けた「実戦経験」を持つ経営参謀。
京都本社の大手制御機器メーカーで人事9年、中国で10年以上の組織コンサル経験。「人事」「仕組み化」の専門家として企業が自走できる仕組みを設計。事業会社とコンサル双方の視点から組織変革を実現する。
慶應義塾大学経済学部卒。PM兼フルスタックエンジニアとして、サイバーエージェント、メルカリ等で実務経験を積む。現在はAIエージェント開発を中心に、企業のAI開発・実装支援を行う。
最新の生成AI活用セミナー情報、メディア掲載実績、事業に関する重要なお知らせを更新しています。
生成AIの活用事例や最新のPR戦略、ビジネスに役立つ情報をコラムで発信しています。ぜひご覧いただき、日々の業務改善や課題解決にお役立てください。時折、会社の話や業界の裏話もあるかも!?
AIの導入や活用に関して、最初は「どこから始めればいいの?」「本当に役立つの?」といった疑問が浮かぶものです。弊社や代表によく聞かれる質問を挙げました。徐々に増えていきます。
従業員がいる。技術もある。でも、今の仕組みのままでは次のステージに行けない。そう感じている経営者の方へ。初回のご相談は無料です。30分で、御社の課題の「構造」が見えてきます。お気軽にお問い合わせください。
御社の課題の「構造」を一緒に整理します。無理な営業は一切いたしません。
Zoom等のオンライン面談のほか、京都近郊であれば直接お伺いすることも可能です。
お客様の状況を十分に把握し、事業ゴールや業務フローからの分解を行い、AIや技術的な観点だけでなく、実践的な意味のある総合的なサポートいたします。
安かろう悪かろうのサービスは意味を持ちませんが、当社は大手企業様には無い小回りの効く動きと顧客目線での費用対効果を意識したサービス提供を行います。