京都との縁
京都の同志社大学で学び、卒業後は京都本社の大手制御機器メーカーに入社。 人事部門に所属し9年間、全国各地の拠点を担当しながら、京都本社との往来を重ね、京都には通算13年間在住した。
京都に本社を持つグローバル企業で、「仕組み化」の本質を学ぶ。 任せるが放任ではない。再現性のあるメカニズムを作り、それを言葉で説明できる状態にする。 そうした考え方の基盤は、京都の製造業の自由闊達な気質のもとで培った。
現在は京都をはじめ、東京・大阪・名古屋・熊本を中心に全国、さらに上海にもクライアントを持つ。 京都企業の支援には特別な想いがある。 本物の価値を追求する京都企業と、これからも共に歩んでいく。
専門領域
組織の仕組み化
- 評価報酬制度の設計（大企業から中小企業まで対応）
- 企業が自走できる人事システムの構築
- 再現性のあるメカニズムの設計と実装
大規模組織統合
- M&A、企業統合における人事制度の統合・再編
- 数万人規模から数十人規模まで、あらゆる規模に対応
グローバル人事
- 中国をはじめとする海外拠点の人事戦略
- 流動性の高い労働市場での人材獲得・定着
高難易度/専門性が高い人事全般（一例：医療・ヘルスケア人事など）
- 病院・医療機関の複雑な職種体系の制度設計
- 医師・看護師・コメディカル等、多様な専門職の評価システム
人材紹介・マッチング
- 企業に適した人事人材の紹介
- 組織に合った人材の見極めと採用支援
ゲーム型研修
- ゲーミフィケーションを活用した組織開発
- 体験型・実践型の人材育成プログラム設計
主な経歴
現在
- 株式会社サーストフォーナレッジ 代表取締役
- 合同会社才有る者の楽園 人事/組織/AI人事顧問
これまでの主な経験
京都本社の大手制御機器メーカー（約9年） 人事部門に所属し、全国各地の拠点を担当
- 労組対応（入社直後から7-8年）
- 工場人事（3年）：地域に根ざした労働者マネジメント
- 研究所・営業人事（3年）：研究者・営業職の人事
- 本社人事（3年）：経営視点での人事戦略、トップ人材マネジメント
コンサルティングファーム
- プロジェクトマネージャー、ディレクターとして早期に昇進
- 大規模組織統合プロジェクトを主導
中国（10年以上）
- 上海を拠点に、日系企業の人事コンサルティング
- 中国特有の労働市場・人事課題に精通
- グローバル人材獲得競争の最前線で経験を積む
代表的な実績
大企業：大手飲料メーカー ボトラーズ統合
- 全国統合プロジェクト
- 3社統合を担当（九州・中国・近畿エリア）
- 報酬水準の異なる数万人規模の組織統合を実現
- 製造・物流・営業・メンテナンス等、全機能の人事制度統合
中国での大規模統合・人事支援
- 大手鉄鋼系商社：7社統合
- 大手総合化学メーカー：25社統合
- 大手総合スーパー：10店舗の人事制度整理
- 大手精密機器メーカー：中国拠点の人事制度構築
- 大手イタリアンレストランチェーン：中国展開における人事戦略
- 大手牛丼チェーン：中国事業の組織・人事支援
医療・ヘルスケア領域
- 京都中核医療機関
- 九州の大規模病院
- 東京の検診大手
複雑な職種体系（医師・看護師・コメディカル等）の評価制度設計、 急性期・終末期・産科等、異なる医療領域の人事システム構築を実現。
システム開発・IT業界
- システム開発会社多数
建設業
- 建設業界の人事制度設計・導入
中小企業への実践的支援
- 数十人規模の企業から数百人規模まで対応
- その企業の発展段階・事業特性に合わせた、過不足のない人事制度を設計
コンサルティング実績：対応業界
以下の業界に対して、ハンズオンコンサルティングを実施。
- 製造業（電機、化学、金属、食品、自動車ほか全般）
- 建設業（ゼネコン、サブコン）
- 運輸業
- 流通・小売（百貨店、スーパー、アパレル販売）
- サービス業（飲食チェーン、生活材サービス〈ガス、水〉）
- 金融（地方銀行）
- 医療・ヘルスケア（病院、医療機関）
- その他（NPO、政府系機関、システム開発会社ほか）
本当の意味での全業種に対応可能。 業界特有の慣習や課題を理解したうえで、その企業に最適な人事制度を設計する。
他の人事コンサルタントと決定的に違う理由
中国労働市場という、極限環境での実戦経験
多くの人事コンサルタントは、日本という安定した労働市場でしか経験を積んでいない。
上海で10年以上、日系企業の人事コンサルティングを行ってきた経験は、決定的な違いを生む。 そこは、日本とはまったく異なる世界だ。
職業選択の自由化は1990年以降 中国で職業選択の自由が得られたのは1990年以降。 それまでの40年近く、国が仕事を割り当てていた。 私費留学が可能になったのは2000年。
この歴史的背景が、世代間の価値観に極端なギャップを生んでいる。
世代ごとに労働観が激変する市場 中国では「70後（1970年代生まれ）」「80後」「90後」「95後」と、 5年刻みで世代を区切るほど、価値観が激変する。
終身雇用、成果主義、ジョブ型。 日本で議論されているこれらの概念は、中国ではほとんど意味をなさない。 10年でルールが変わる市場で、人材獲得競争を戦い抜いてきた。
グローバル企業がひしめく、人材争奪戦の最前線
上海という都市は、世界中の企業が進出し、人材を奪い合う場所。 日本企業のブランド力は、日本を代表する大手企業でさえ、現地では通用しない。
大手精密機器メーカー、大手イタリアンレストランチェーン、大手牛丼チェーンといった日系大手企業の中国人事を支援してきた。 名前の知られていない中堅・中小企業も含め、どうやって優秀な人材を獲得し、定着させ、成果を出させるのか。 その答えを、現場で出し続けてきた。
この経験値が、圧倒的な対応力を生む
中国で起きていることは、日本の「これから」だ。
外国人雇用の拡大、労働市場の流動化、世代間ギャップの拡大。 日本企業がこれから直面する課題を、すでに10年以上、最前線で解決してきた。
だからこそ、どんな業界、どんな規模、どんな発展段階の企業でも、答えを出せる。
事業会社経験が、リスクを取った提案を可能にする
多くのコンサルタントは、リスクを避ける。 当たり障りのないアドバイスをして、責任を取らない。
京都本社の大手制御機器メーカーで9年間、事業会社の人事担当者として、 経営者、現場、労働組合、それぞれの立場を理解してきた。
何が本当に必要で、何が建前なのか。 どう伝えれば動き、どう伝えれば反発されるのか。
事業会社での実戦経験があるからこそ、 単なる理論ではなく、実際に動く提案ができる。
リスクを見極め、保険を打ち、成功確率を高める。 そのうえで、本質的な変革を実行する。
才有る者の楽園での役割
本物のサービスや志を持つ企業が、組織として自走できる仕組みを作る。
- 評価報酬制度の設計・導入（大企業〜中小企業）
- 組織統合・再編の支援
- グローバル人事戦略の構築
- AIを活用した人事システムの最適化
- 人事人材の紹介・マッチング
- ゲーム型研修による組織開発
- 経営者が抱える人事課題への本質的な解決策の提示
「アドバイスだけ」「寄り添うだけ」ではなく、 再現性のある仕組みを作り、企業が自走できる状態にする。
代表・山本からのメッセージ
私はこれまで、数十人以上の人事コンサルタント、数百人の人事担当者と出会ってきました。
その中で、伊奈悟は、圧倒的に能力や経験値が高い。
人事コンサルタントを100人集めても、間違いなくトップに立てる人材だと確信しています。
事業会社とコンサル、日本と中国、大企業と中小企業。 これほど幅広い実戦経験を持ち、 かつ、どんな企業にも最適な答えを出せる人は、他に知りません。
本物の価値を持つ企業が、組織として自走できるようになる。 そのための最高のパートナーとして、私は伊奈悟を選びました。
人事・組織の課題でお悩みの方は、ぜひ一度ご相談ください。
—— 代表社員/CEO 山本 高資
お問い合わせ
人事・組織に関するご相談は、 代表・山本を通じてお気軽にお問い合わせください。
📞 電話： 070-1255-2009
✉️ メール： info@saiaru.com
💬 代表直通LINE： https://works.do/5Nk7GtO