大義と経営方針

第2部：私たちの方針

Mission（使命）

1. 本物の価値を追求する事業・取り組みに特化して支援する

市場に迎合せず、独自の価値を貫く。
そうしたプロダクトアウト的な取り組みを、その本質を活かした施策で成功へ導く。

2. AIで、人間本来の思考力を取り戻す

本質を見抜き、創造し、決断する。人間にしかできない思考を、経営者とチームに養う。

3. 本物が選ばれる経済圏をつくる

価格ではなく、価値で選ばれる社会を実現する。

Vision（ビジョン）

3年後、
本物を作る企業が報われ、
本物を選ぶ顧客が増え、
本物が当たり前に選ばれる市場を実現する。

価格競争ではなく、価値で選ばれる経済を、
地域から、日本全体、そして世界へ。

将来の展望

経済圏が変わり、本物が正当に評価される土壌ができたとき。
事業だけでなく、個人の才能を育む支援も本格化させていきます。

本物が、本物を生む。
その循環を、社会全体に。

Core Values（価値観）

価値観	意味
本質（Essence）	表面ではなく、物事の本質を見抜く
誠実（Integrity）	嘘をつかず、ごまかさず、真っ直ぐに向き合う
卓越（Excellence）	妥協せず、最高の水準を追求する
革新（Innovation）	常識に縛られず、新しい道を切り拓く

Operating Principles（経営原則）

1. 本物かどうかを、第一の判断基準にする

短期的な見栄えや流行より、長期的な本質を選ぶ。

2. 表面的な解決策は提案しない

根本を変えない施策は、たとえ楽でも選ばない。

3. 顧客の本物の価値を、最大化する方法を選ぶ

売上だけでなく、顧客から真に選ばれる状態をつくる。

4. 常識を疑い、本質から再構築する

「当たり前」を一度壊し、最適解を見出す。

5. 成果と品格の両立を誇りとする

結果だけでなく、その過程と姿勢にも責任を持つ。

North Star Metric（中心指標）

主指標：支援先の顧客満足度・リピート率

支援先企業が、顧客から「本物」として選ばれ続けているかを示す指標

副指標１：価格競争から脱却した企業の数

支援により、価値で選ばれる企業へと変化した数

副指標２：支援先の値上げ成功率・顧客紹介率

値上げをしても顧客が継続する割合と、顧客が他者に紹介する割合。 本物として価値が認められ、広がっているかを示す指標。

顧客の継続、企業の変化、価値の広がりという異なる角度から、本物が選ばれている状態を多面的に捉えられる。
この3つの指標を高めることが、私たちの存在価値を証明する。

今後の展開（経営方針において）

2025年後半〜2期目以降：

• Purpose Statement（社会的存在意義）の明文化
• Responsible AI Policy（責任あるAI方針）の策定
• Sustainability Policy（持続可能性方針）の整備